Leaderul ca dirijor de orchestră. Conducerea de echipe la intersecția dintre competență și căldură.
De-a lungul ultimelor decenii, rolurile de leadership au fost redefinite în multe organizații, odată cu descoperirea importanței relațiilor alături de competență pentru a crea echipe performante.
Cum arată lucrurile în 2024 pentru o femeie în poziție de leadership? Ce aduce un bun leader în echipa lui și ce are nevoie de aceasta? Cum lucrează cu emoțiile proprii și cu cele ale oamenilor pe care îi conduce și de ce este importantă atenția pentru oameni ca întreg, nu doar pentru rezultatele profesionale ale acestora?
Ce e nevoie să facă o femeie pentru a construi la viitorul ei în rol de leader și cum o pot susține cei aflați în jurul ei, fie acasă sau la birou?
Despre toate acestea și despre multe altele vorbim astăzi cu Erika Varga, într-un episod produs și distribuit cu susținerea Bosch România.
0:00 Intro
04:00 Impactul diferențelor culturale asupra stilului de leadership
08:00 Relația cu emoțiile în poziții de leadership
10:15 Importanța preocupării pentru contextul personal al oamenilor
20:00 Femeile în poziții de leadership
25:00 Definiția rolului de leader
30:50 Care sunt trăsăturile unui leader care construiește echipe performante
34:45 Pașii curbei schimbării
38:00 Cum aducem componenta de reflecție în roluri de leadership
40:55 Care sunt dificultățile pe care le are o femeie în poziții de leadership în 2024
40:30 Cum navighează un leader nevoia de certitudine și siguranța incertitudinii
48:55 Cum funcționează lucrurile în echipele multigeneraționale
50:30 Leaderul la intersecția dintre rolurile profesionale și cele personale
57:15 Concluzii
Watch video Leaderul ca dirijor de orchestră. Conducerea de echipe la intersecția dintre competență și căldură. online without registration, duration hours minute second in high quality. This video was added by user MindArchitect 03 November 2024, don't forget to share it with your friends and acquaintances, it has been viewed on our site 2,205 once and liked it 102 people.