Neuromap. Tech

В каком продукте доставлять ценность до клиента: выбор продакта

VUCA-мир и продуктовый подход

Топ-10 инсайтов для продуктовой компании-2024

Стратегический портфель для кратного роста бизнес-показателей

Фасилитатор

32. Бирюзовые организации: дело и социальный вклад

28. Цифровая трансформация - как выбрать консультантов.

Как бизнесу быстро реагировать на новые вызовы рынков?

Продуктовый подход: Value chain и стратегия конкурентоспособности

Работа с блокаторами в продуктовом подходе

Ценность модели обучения Peer-to-peer

Нужен кратный рост прибыли внедряйте продуктовый подход, но правильно

Формирование воронки гипотез по продукту

Что такое продуктовый подход?

Спиральная динамика - работа с культурой

Формирование стратегии на основе анализа Value chain

Экономическое обоснование инициатив в банкинге

Как стать бизнес-визионером, управлять людьми и достигать целей

Edutainment

Что такое продуктовое мышление?

9. Мягкие навыки и целостность

CJM и воронка продаж: улучшаем показатели метрик

Что на самом деле нужно клиентам?

УТП и Ценностное предложение

Чем отличается конкурентный анализ от анализа стековой архитектуры

Что такое продуктовая инициатива?

Как управлять продуктом разной степени зрелости и получать кратный рост прибыли

Сегментация клиентов в цифровую эпоху: data-driven

Портфельное управление: в фокусе не расходы, а доходы!

Как совмещать продуктовое и проектное управление?

Стратегия активации и коммерциализации клиентской базы

Настраиваем фокус: проблемы и ценности клиентов

Перевернутый класс - flipped classroom. Современная педагогическая модель

1. Мягкие навыки и целостность

Подход Green Box - как получить дополнительную прибыль для бизнеса?

Подготовка к стратегической сессии в банке: разделение стратегии на Run&Change

Проверка качества страт. приоритета и соответствия ему страт. инициатив

1. Бежевый уровень спиральной динамики

Успех реализации новых бизнес-идей - стратегия плюс продакты!

30. Бирюзовые организации - переизобретение всего

Карта бизнес-процесса as-is

Почему надо разделять операционную стратегию и опережающую?

Страт.приоритет, KPI, метрики: разбираемся с показателями RUN и CHANGE

Ключевые моменты портфельного управления

Эффективная подготовка владельцев продуктов: на новых процессах, с помощью фрейморка

Agile и гибкое планирование

Успех внедрения продуктового подхода наличие метрики

Два инструмента страт. анализа: страт.троица на основе Value chain и продуктовая троица (ДНК)

Школа продактов по модели Центра экспертизы

"Луковица ценностей" - как управлять продуктом и экосистемой

Секреты современного конкурентного анализа