4 стратегии закупок, чтобы снизить риски и максимизировать прибыль. Вебинар Ольги Первухиной

Published: 28 August 2024
on channel: Бизнес-школа ВЭШ
219
15

Разобрали портфельный подход, который помогает уменьшить закупочные цены и снизить уязвимость поставок, — матрицу Кралича. Инструмент позволяет разделить всех поставщиков на 4 категории, а затем для каждой выработать оптимальные стратегии.

Спикер вебинара: Ольга Первухина — эксперт-практик в области закупок, снабжения, логистики и ВЭД производственных и торговых предприятий. Руководитель службы по закупкам и логистике АО «Уралредмет».

00:00:07 – О спикере
00:03:51 – 8 элементов системы управления поставщиками
00:09:08 – Что такое матрица Кралича
00:11:29 – Как оценить поставщиков и разложить портфель по матрице
00:25:50 – Как поставить цели и выбрать принципы управления
00:34:07 – Какие инструменты использовать для разных категорий
00:43:06 – Какие требования предъявлять к поставщикам
00:45:50 – Какие есть способы работы с поставщиками
00:50:47 – Управление эффективностью и управление взаимоотношениями
00:53:56 – Типы отношений с поставщиками
01:00:45 – Итоги вебинара

Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/33nRu8

Подписывайтесь на нашу рассылку, чтобы быть в курсе запусков программ, новостей школы, получать приглашения на мероприятия: https://forms.amocrm.ru/mdrvmz

Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog

Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk

Подписывайтесь на наш Youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы наши новые видео не прошли мимо вас:    / veshkvideo  


Watch video 4 стратегии закупок, чтобы снизить риски и максимизировать прибыль. Вебинар Ольги Первухиной online without registration, duration hours minute second in high quality. This video was added by user Бизнес-школа ВЭШ 28 August 2024, don't forget to share it with your friends and acquaintances, it has been viewed on our site 219 once and liked it 15 people.