Основы Управляемой Эволюции. Как проводить изменения с минимальным сопротивлением — Алексей Пименов
«Основы Управляемой Эволюции. Как проводить изменения с минимальным сопротивлением» — Алексей Пименов (Neogenda, сооснователь)
Большинство подходов по управлению изменениями предполагают смену парадигмы работы, выработку новых механизмов работы и организационной структуры и убеждение людей в том, что именно это принесет пользу. Результатом таких действий является сильное сопротивление изменениям, о способах борьбы с которыми написаны целые тома. В докладе спикер рассмотрел альтернативный подход к управлению изменениями, который называется Управляемая Эволюция, в котором мы минимизируем сопротивление изменениям. Хотите узнать за счет чего? Слушайте выступление Алексея.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/wFFb
Ссылка на видео в ВКонтакте: https://vk.com/video-221305921_456239093
Сайт конференции — https://udwe.ru
Официальный канал конференции — https://t.me/ural_digital_weekend
Канал Алексея Цыкарева, CEO в Spectr: https://t.me/release_it
Сайт Spectr — https://spectr.dev
Нанять команду Spectr — https://digital-spectr.ru/new-client
Организатор конференции — Spectr (https://spectr.dev)
Организационный партнер — Тэглайн (https://tagline.ru)
#udw #ural_digital_weekend #udweek #digital #tagline #тэглайн #spectr #digitalspectr #мероприятие #udw2024 #development #управлениеизменениями #projectmanager #управлениепроектами #управлениеразработкой #kanban
00:00 Представление спикера, вступительное слово
01:26 Типичный процесс проведения изменений
05:32 Есть ли альтернатива?
12:22 Формула эволюционных изменений
18:25 Что нужно знать?
41:00 Вопросы из зала
Watch video Основы Управляемой Эволюции. Как проводить изменения с минимальным сопротивлением — Алексей Пименов online without registration, duration hours minute second in high quality. This video was added by user Spectr — команда разработки цифровых сервисов 24 September 2024, don't forget to share it with your friends and acquaintances, it has been viewed on our site 211 once and liked it 2 people.